四川宏遠建筑工程有限公司告訴您工程項目虧損的主觀原因

四川宏遠建筑工程有限公司經常會遇到一些網上的咨詢信息，工程項目會虧損，現在四川宏遠建筑工程有限公司給大家分析一下工程項目虧損的主觀原因，所謂主觀原因是指項目部可以自行支配而沒有任何外部影響就可以控制的成本支出因素。下面總結工程項目虧損的主觀原因！快來檢查你的項目有沒有出現這些情況的跡象！無則勉之，有則改之！

1.無成本控制目標或未執行。

有但不嚴格執行，項目部成本失控。例如，一個企業的項目部，在一個工程項目的小橋施工中，設計水泥的使用量在800噸以上，實際消耗了3000噸以上，實際上比設計的使用量多2.5倍以上。

如果該項目部確定了成本控制目標，如何產生如此大的誤差？此外，還有一家企業的項目部，在某項工程開工后，企業派人預測該項目的成本，確定了分項工程的成本、分類成本和工程總成本目標；在工程竣工時，除固定費用(包括提交的管理費用、提取的固定資產折舊費用、維修費用)等項目不超過計算成本外，人工、材料、燃料、配件和項目部間接費用等可變性費用均超出支出，其中最重要的是材料和配件的超出支出，其實這些費用都是非常重要的。

即便考慮到變更設計增加成本的要素，也要將變更增加的預算費用全部計算成本，實際成本比計算成本高30%以上。為什么固定費用可以控制，但是可變費用不能控制？其問題是沒有嚴格執行成本管理的總目標，分項工程成本和分類成本管理沒有執行，總成本超支。

2.材料、零件制度不完善。

四川宏遠建筑工程有限公司發現很多虧損的項目部往往會出現購買材料、配件（以下簡稱材料）沒有規劃的現象，如果有經驗的材料負責人執行購買任務，材料的購買數量不會超過，也不會造成很大的損失和浪費，但是由于企業經營規模的擴大，很多項目部尤其是虧損項目部的材料負責人沒有經驗，購買材料非常自由，超額購買習慣，購買數量的多少是項目的長短和材料負責人。

在材料采購階段，價格偏高和部分材料質量達不到標準是另一個因素。任何有經驗的物料人員都難以掌握相對合理的價格信息，加上經銷商利用返利、優惠費等來吸引采購人員，使項目部難以采購價格相對合理的物料，提高工程項目的物料成本，個別采購人員故意作弊，故意提高物料價格獲利，項目部損失更大。此外，由于一些企業信用等級的下降和現金周轉的需求，經銷商非常關心是否用現金購買材料，現金和非現金購買材料的價格大不相同，最高可能相差10%以上的項目部由于資金緊張，或者購買者不計算購買材料過程中的資金成本，最終購買高價材料，另外，由于一些購買者對材料的質量標準不太了解，他們購買了一些未達到質量標準的材料，導致實際消耗的材料數量增加，導致成本過高。